權威資料報導：目前全球人造金剛石產量為每年五十億克拉，而這其中有四十億克拉的產品來自于中國，這個神秘而美麗的東方國度占據了全球金剛石80％的市場。而她在金剛石工具行業(yè)的產業(yè)化、集約化的發(fā)展模式*終將在全球的金剛石工具行業(yè)內掀起“中國制造”的風暴，從而主導全球該行業(yè)的市場。
多年以來，我國的金剛石及工具行業(yè)存在著產品質量標準低、品牌意識差、*產品少、市場混亂、技術薄弱等諸多劣勢，在國際競爭中占據不到優(yōu)勢。但隨著改革開發(fā)的深入，與國際競爭的接觸日益增多，越來越多的有識之士開始以實際行動改變這一現狀。2002年冬，在鄭州國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)內落戶的“國家超硬材料產業(yè)園”，正式吹響了我國金剛石及工具行業(yè)向產業(yè)化、集約化邁進的*聲號角。
中國的金剛石及工具行業(yè)從來不缺好的產品，好的人才，但是相當于其他行業(yè)的自主創(chuàng)新、凝聚品牌力量，技術*的活動相比，我們的這個行業(yè)的發(fā)展還是稍顯不足。而產業(yè)化、集約化的發(fā)展模式則正能幫助行業(yè)內的企業(yè)，迅速的發(fā)展壯大，形成優(yōu)勢，到國際市場中與狼共舞，舞的精彩。
一、產業(yè)化、集約化的發(fā)展模式可以實現行業(yè)內企業(yè)強強聯合、市場細分、突出優(yōu)勢。
長期以來在金剛石及工具市場，由于有眾多資本及技術力量薄弱的小型企業(yè)混跡其中，導致了本行業(yè)產品質量標準低，技術含量低的特點，造成了下游行業(yè)的產品質量差，浪費嚴重的問題，使得很多利潤較高的*市場廠家由于沒有合適的產品，無法介入，讓國外產品長期壟斷*市場，而我們只能在利潤微薄的中、低檔市場競爭。而產業(yè)化、集約化的發(fā)展可以規(guī)范市場并對市場進行細分，讓行業(yè)內的企業(yè)找到價值回歸和定位。從而使那些有資金、有技術、有實力的企業(yè)專心的在技術研發(fā)上下足功夫，拉近與國際*產品的差距。而通過業(yè)內人士的努力涌現出了如：“黃河旋風”“富耐克”“卡斯通”等一大批產品質量接近，達到或超越國際同行的行業(yè)內新興企業(yè)。
二、 產業(yè)化、集約化的發(fā)展模式為企業(yè)獲得參與國際競爭的通行證。
不可否認，雖然我國金剛石及工具產業(yè)比較龐大，但少有強勢龍頭企業(yè)，行業(yè)中的企業(yè)相對比較弱小、分散，在國際競爭中往往失去了發(fā)言權，在競爭中處于弱勢地位。但通過產業(yè)化、集約化的運作，將眾多行業(yè)中的企業(yè)凝聚在一塊，形成一股強勢力量，讓所有競爭對手都無法忽視，從而獲得了與西方發(fā)達國家強勢企業(yè)平等對話的機會，獲得更多參與國際標準制定的機會，這樣就能讓世界更直接的認識和了解我們，也能讓我們的企業(yè)更快、更直接的接觸*先進的技術標準，從而為我們迅速的提高產品品質、技術含量提供了有力的支持。
三、產業(yè)化、集約化的發(fā)展模式能迅速的提高企業(yè)品牌形象，使企業(yè)術有專攻。
現階段，本行業(yè)內企業(yè)的品牌意識不是很強烈，這讓很多企業(yè)在國際競爭上吃了不少啞巴虧，品牌形象的建設需要投入大量的人力、物力、財力，這對于行業(yè)中的不少中、小型企業(yè)是個不小的問題，而產業(yè)化、集約化運作的基本思想則能充分利用各企業(yè)的特點、特長，“集其之長，補其之短”，形成產業(yè)威力，塑造行業(yè)內的大物流、銷售平臺，讓這個平臺承擔企業(yè)塑造形象所需的大量人力、物力、財力，使企業(yè)用很低的成本換來很高的品牌影響力。從而讓企業(yè)有更多的精力投入到產品的研發(fā)、生產中�？ㄋ雇ü菊诨I劃并即將上市的“品牌專營店”和“網絡大賣場”正是基于這個理念。
四、 產業(yè)化、集約化運作直接降低成本，取得銷售利器。
現在，我國金剛石工具的價格僅為西方發(fā)達國家同類產品的1/2~1/3，通過產業(yè)化、集約化的運作，建立關聯企業(yè)產業(yè)鏈及統(tǒng)一的物流、銷售平臺，可以直接的降低成本，而通過這個強大的平臺，企業(yè)則能更快、更準確的了解市場需要，預測市場前景，獲取更多的機會，從而生產出適應，乃至引導市場的產品，再通過這個強大的平臺進行強有力的推廣，*終達到*世界金剛石及工具市場的目標。
前途是光明的，道路是曲折的，但只要我們堅定不移的沿著產業(yè)化、集約化的道路走下去，扎扎實實做好系統(tǒng)中的每一項工作，我相信，任憑市場暴風疾雨，風景這邊獨好。
