河南威猛振動(dòng)設備股份有限公司

（英文全稱(chēng)：HenanWinnerVibratingEquipmentCo.,Ltd.）,前身始建于1954年，1994年進(jìn)行國企改制，是國內較早篩分分選裝備專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)。
公司起家于振動(dòng)，壯大于篩分，現正成就于循環(huán)經(jīng)濟。公司始終堅持創(chuàng )新學(xué)習的企業(yè)文化、格物自省的企業(yè)精神，以知識產(chǎn)權為中心，以綠色，智能為兩翼，依托“柔性化生產(chǎn)新制造管理模式”，聚焦“工業(yè)升級、基建民生和循環(huán)經(jīng)濟”三大領(lǐng)域，推廣“智能、高效、節能、環(huán)�！碑a(chǎn)品。緊跟國家政策及行業(yè)動(dòng)態(tài)，借助“一帶一路”政策暖風(fēng)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，順利實(shí)現業(yè)務(wù)轉型升級，建筑垃圾資源化處理、生活垃圾分類(lèi)處理、污水污泥綜合處理、廢舊動(dòng)力鋰電池處理、土壤修復工程、廢鋼熱能處理等業(yè)務(wù)優(yōu)勢凸顯。
公司先后被評為“高新技術(shù)企業(yè)”、“兩化融合試點(diǎn)企業(yè)”、“知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”，“河南省技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)”、“河南省科技創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)”，“銀行信用AA A 級企業(yè)”；在行業(yè)中率先通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、知識產(chǎn)權管理體系認證；公司產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力始終保持提升勢頭。
威猛股份近年來(lái)主要圍繞“轉型升級、技術(shù)創(chuàng )新、資本運作”三個(gè)維度經(jīng)營(yíng)。
（一）轉型升級維度從橫向轉型上看，公司產(chǎn)品已在工業(yè)升級、基建民生和循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域已實(shí)現全 方位布局，產(chǎn)品應用領(lǐng)域中煤炭、礦山等傳統行業(yè)占比呈“斷崖式”下跌，轉型升級后的產(chǎn)品已顯示較強“吸金”能力；從縱向升級上看，公司產(chǎn)品正在由單一設備供應向系統型工程項目成套推廣。
（二）技術(shù)創(chuàng )新維度下設五個(gè)研發(fā)中心：本部研發(fā)中心、鄭州研發(fā)中心、新鄉研發(fā)中心、北京小威研發(fā)中心、河南小威研發(fā)中心。
公司堅持創(chuàng )新，從事研發(fā)人員140余人，研發(fā)人數占比達到17%， 每年研發(fā)強度穩居6%左右，截止到2020年12月15日，公司擁有有效專(zhuān)利296項（其中發(fā)明專(zhuān)利9項，實(shí)用新型228項、外觀(guān)設計59項），12項計算機軟件著(zhù)作權。公司2019年8月被國家工信部確定為“工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權運用試點(diǎn)企業(yè)”。
（三）資本運作維度公司自踏入資本市場(chǎng)后，公司治理日益規范、內控制度日趨健全、行業(yè)影響力日漸提升，公司于2017年、2018年連續兩年引進(jìn)“深創(chuàng )投”投資機構合計進(jìn)資6000萬(wàn)元，公司于2019年引進(jìn)“光大控股”和“前海母基金”合計進(jìn)資1.1億元。到此，威猛股份股權結構中匯聚了 “深創(chuàng )投”、“光大控股”、“前海母基金”具有行業(yè)影響力的投資機構。
公司未來(lái)發(fā)展規劃（一）堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)，促進(jìn)產(chǎn)品升級按照《國務(wù)院政府工作報告》中“破除無(wú)效供給、培育新動(dòng)能”要求，緊緊圍繞深化供給側結構性改革這一主線(xiàn)，以“高效、節能、環(huán)保、智能”為研發(fā)導向，提升公司產(chǎn)品供給質(zhì)量。深耕技改產(chǎn)品、綠色環(huán)保技術(shù)，指引冶金、礦山、煤炭、電力等傳統行業(yè)向“綠色冶金、綠色礦山、潔凈煤生產(chǎn)、清潔能源”等方向發(fā)展。加快公司綠色、環(huán)保、智能裝備在行業(yè)內推廣，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)綜合競爭力。
（二）深入創(chuàng )新驅動(dòng)，繼續加快業(yè)務(wù)轉型結合《中共中央國務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉村振興戰略的意見(jiàn)》中“美麗生態(tài)鄉村建設”涉及的生活垃圾分類(lèi)處理和污水污泥綜合處理，以及國務(wù)院確定2018-2020年實(shí)施棚戶(hù)區改造1500萬(wàn)套催生的建筑垃圾資源化處理，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，加大循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域新技術(shù)研發(fā)，加大科技成果轉化力度，以成熟的篩分分選核心技術(shù)為支點(diǎn)，進(jìn)行建筑垃圾處理和資源化利用、生活垃圾深度分類(lèi)處理、污水污泥處理、廢舊電池等固廢處理、土壤修復等產(chǎn)業(yè)裝備研發(fā)，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化拓展。
（三）依托“工業(yè)化”和“信息化”深度融合的新制造模式，提升產(chǎn)品交付能力進(jìn)一步結合國家“中國制造2025戰略”和“兩化融合創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)”政策優(yōu)勢，實(shí)現工業(yè)化和信息化深度融合，借助信息化推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程智能化，充分發(fā)揮激光切割機、網(wǎng)格化智能焊接系統、焊接機器人智能優(yōu)勢，全 面優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現“信息化”全 方位融入研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、質(zhì)檢、客服、管理，實(shí)現產(chǎn)品快速生產(chǎn)、及時(shí)交付，進(jìn)一步提升柔性化生產(chǎn)管理模式的競爭優(yōu)勢。
（四）借助“互聯(lián)網(wǎng)+”豐富營(yíng)銷(xiāo)管理模式營(yíng)銷(xiāo)管理層面，運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，應用CRM管理系統，以客戶(hù)為中心實(shí)現業(yè)務(wù)流程信息化、銷(xiāo)售過(guò)程管理透視化，較大限度整合資源。運用數據分析工具來(lái)分析客戶(hù)數據，挖掘客戶(hù)需求特征，有針對性地為客戶(hù)提供定制化產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意較大化和公司利益較大化；營(yíng)銷(xiāo)模式層面，采用線(xiàn)上與線(xiàn)下聯(lián)合推廣模式，借助線(xiàn)上推廣平臺獲取項目信息，進(jìn)一步挖掘客戶(hù)行業(yè)鏈市場(chǎng)前端信息，為線(xiàn)下提供項目信息資源；線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)實(shí)時(shí)反饋為線(xiàn)上推廣提供支持，確保產(chǎn)品品牌輻射范圍在線(xiàn)上與線(xiàn)下良性互動(dòng)中得以拓寬。
（五）海外市場(chǎng)穩步布局，提升品牌國際影響力結合國家一帶一路戰略和公司業(yè)務(wù)定位，通過(guò)設立海外辦事處、參加海外裝備展，借助互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)宣傳，提升海外訂單，逐步提升海外銷(xiāo)售在營(yíng)收中的占比。

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