從去年10月開始，作為浙江省東陽市市工業(yè)企業(yè)的“龍頭老大”——橫店集團(tuán)東磁股份有限公司，也未能在強風(fēng)暴雨般凌厲的國際金融危機中幸免，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了公司成立近30年來從未遇到過的“自由落體運動”：到今年1月，公司的產(chǎn)能從滿負(fù)荷直跌至不到50%，1月份的利潤虧損達(dá)1200多萬元。然而，就在短短的2個月后，東磁的產(chǎn)能已恢復(fù)至70%，3月份贏利超千萬元，4月份產(chǎn)能已恢復(fù)至80%。那么，究竟是什么支撐著東磁應(yīng)對國際金融危機帶來的一系列沖擊和挑戰(zhàn)？

　　依靠新產(chǎn)品拓展新市場

在國內(nèi)外磁性材料市場還沒有出現(xiàn)回暖跡象的大環(huán)境下，東磁靠什么實現(xiàn)產(chǎn)能回升？其實，東磁早在兩三年前就為產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級作準(zhǔn)備，現(xiàn)在，公司在做別人做不了的新產(chǎn)品。

　　近幾年東磁投入巨資開發(fā)新產(chǎn)品，如今已顯現(xiàn)厚積薄發(fā)的效益。在老產(chǎn)品市場疲軟的情況下，這些新產(chǎn)品就是刺激東磁觸底反彈的一針“強心劑”。

　　壓縮機用6系列、9系列磁瓦是一種用于空調(diào)、冰箱的壓縮機以及空調(diào)用吹風(fēng)機的高端磁瓦。早在2007年，東磁公司就瞄準(zhǔn)這一市場前景非常廣闊的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，2008年底投入了批量生產(chǎn)，成為國內(nèi)*一家能大批量生產(chǎn)高性能壓縮機磁瓦的廠商，并打破了多年來一直由日本TDK公司壟斷市場的局面。今年，東磁開發(fā)的這一新產(chǎn)品成功打入了國內(nèi)某知名公司，并成為該公司*主要的供應(yīng)商，每月有60多萬片的訂單，預(yù)計該系列產(chǎn)品今年銷售額就可達(dá)2000萬元。

　　作為東磁的另一只“拳頭”新產(chǎn)品——機殼也成功打開了市場。東磁在2007年就投入巨資研發(fā)年產(chǎn)2500萬臺汽車電機機殼定子和電機定子技改項目。今年年初，東磁機殼廠接到了來自德國法雷奧公司總計5萬臺的機殼定子訂單。這個訂單不僅僅是東磁接到的*個國外市場機殼訂單，同時也意味著機殼產(chǎn)品進(jìn)入了批量生產(chǎn)階段。3月，東磁公司已將1.5萬臺機殼定子產(chǎn)品送至德國客戶手中。另外，歐洲的喜力得公司電機工具用的電機定子訂單也已進(jìn)入批量生產(chǎn)。

　　依靠全員創(chuàng)新提高核心競爭力

　　要提高公司核心競爭力，必須發(fā)動全體員工一起搞科技創(chuàng)新。永磁十三廠的磨床班長兼機修工盧雷霆通過技術(shù)及工藝改進(jìn)，使班產(chǎn)量由原來的7000只增加到15000只，生產(chǎn)效率提升了114.29%；軟磁二廠的技術(shù)工程師鄧林在15天內(nèi)就完成了EE20Y產(chǎn)品降成本、加快生產(chǎn)速度的開發(fā)任務(wù)，使工廠的成品率提高到91%，每月節(jié)省成本1萬余元。

　　為提高員工的創(chuàng)新積極性，東磁還在逐步推廣“一事二組”競爭機制，一項技改項目交由兩組人員同時開發(fā)，先行完成的一組得到較高的獎勵。

　　依靠管理創(chuàng)新降低成本

　　據(jù)了解，像喇叭磁體、DY等一些傳統(tǒng)的磁性產(chǎn)品市場正在萎縮，東磁靠什么保持原有的市場份額？這些老產(chǎn)品沒有技術(shù)*高化的競爭，只有成本的競爭。成本的競爭就是管理的競爭。東磁在管理方面的競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：充分利用、提高效率、降低費用。

　　今年3月初，公司總經(jīng)理何時金率領(lǐng)的東磁高層管理團(tuán)隊分兩組專門趕赴日本九州和名古屋的豐田公司等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理制度。回來后的這段時間里，何時金多次召集中高層的管理人員進(jìn)行交流探討，結(jié)合東磁公司的實際，將“七種浪費”“解決問題的11個步驟”、看板管理等管理方法逐一落實到生產(chǎn)經(jīng)營中去。

　　前段時間永磁元件廠的沖壓車間工人反映，每天只能生產(chǎn)100多只產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶每天400只的供貨需求，要求立刻添置生產(chǎn)機器。管理人員按照生產(chǎn)工序測算標(biāo)準(zhǔn)工時后認(rèn)為，完成每天供貨需求應(yīng)該不成問題。在查找出“等待的時間浪費太多”這一主因后，技術(shù)人員對切割和銑槽兩道瓶頸工序進(jìn)行了改革，現(xiàn)在工人每天已經(jīng)能生產(chǎn)600多只產(chǎn)品。

　　“東磁在這次國際金融危機中感受到了陣痛，但持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能夠幫助東磁在陣痛之后實現(xiàn)新生�！焙螘r金昨日接受本報記者采訪時從容地說。